Bruto Nationaal GELUK

Het is inmiddels alweer ruim een week geleden dat koning Willem-Alexander de troonrede uitsprak. Waar ik persoonlijk blij van werd en ook in de nabeschouwingen aan de orde kwam, was de onderstaande passage;

“Onze huidige manier van leven stuit op economische, sociale en ecologische grenzen. Dat vergt een andere economie en arbeidsmarkt. Een andere omgang met ruimte en natuur. Andere manieren van wonen, werken, ondernemen en reizen. En andere vormen van samenleven”.

Ik moest denken aan Bhutan (Azië), waar de voormalige koning al in de jaren 70 anders dacht..

In de meeste landen wordt de welvaart gemeten aan de hand van het Bruto Nationaal Product; hoeveel geld is er in een jaar verdiend. In Bhutan doen ze het anders, niet in geld denken maar in geluk. Deze filosofie werd destijds vertaald naar politiek beleid en bewees dat het ook echt anders kon en hierdoor is het Bruto Nationaal Geluk ontstaan.

Het is het creëren van voorwaarden waardoor iedereen welzijn zou kunnen bereiken. Het is een permanent in kaart brengen en verbeteren van de bouwstenen van welzijn, de randvoorwaarden die nodig zijn om geluk te kunnen nastreven. Denk bijvoorbeeld aan psychologisch welzijn, gezondheid, tijdsbesteding, gemeenschapsvitaliteit en ecologische diversiteit. Ieder plan van de regering wordt getoetst of het voldoet aan de eisen van het Nationale Geluk. Voldoet het niet aan alle criteria, dan gaat het niet door. Het gegeven is ook opgenomen in de grondwet, waardoor het ook vandaag het referentiekader blijft.

Bhutan wordt als één van de gelukkigste landen ter wereld gezien. Inmiddels zoekt deze benadering zijn weg in de internationale instellingen. In 2011 keurde de VN een Geluksresolutie goed, waarin gesteld wordt dat “geluk” een belangrijk onderdeel is van de ontwikkelingsstrategie.

En dus… werkgevers van Nederland… ga ik het wetenschappelijke feit toch weer benoemen; “gelukkige mensen presteren beter”. Dus als zelfs een land zijn filosofie om kan zetten naar een beleid, lijkt het mij voor jullie ook een reële uitdaging om het welzijn van je medewerkers op te nemen in je beleid. EBITDA is vaak het belangrijkste maar je (gelukkige) medewerkers heb je toch écht nodig om deze winst te behalen.

Weten hoe “welzijn van je medewerkers” op te nemen in je beleid en wat het je oplevert? Kijk dan even rond op onze webiste of neem contact met ons op.

Naar het overzicht

Ervaringen

Pellentesque consectetur placerat consectetur. Fusce elit velit, consequat vitae pellentesque ac, iaculis eget tellus. Aenean id risus imperdiet, convallis elit eget, scelerisque urna. Aenean quis libero blandit, convallis neque in, vehicula enim. Nam feugiat aliquam dolor viverra fringilla. Nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam feugiat orci ut nunc venenatis, ut fermentum libero fringilla. Aliquam vel nibh nec est facilisis convallis in sit amet velit


Berry Asselman

Pellentesque consectetur placerat consectetur. Fusce elit velit, consequat vitae pellentesque ac, iaculis eget tellus. Aenean id risus imperdiet, convallis elit eget, scelerisque urna. Aenean quis libero blandit, convallis neque in, vehicula enim. Nam feugiat aliquam dolor viverra fringilla. Nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam feugiat orci ut nunc venenatis, ut fermentum libero fringilla. Aliquam vel nibh nec est facilisis convallis in sit amet velit


Anne Marije

WIJ ZIJN ZOW

Benieuwd naar wie wij zijn? Lees hier meer over ZOW en Marcel Koman

LEES MEER

Neem gerust contact op

ZOW

Heerbaan 14
4817 NL Breda
tel. 06 43567308
info@zow.nu 
LinkedIn

Over ons

Wij zijn ZOW en helpen bedrijven en organisaties om personeel te behouden, hoog ziekteverzuim te voorkomen en aantrekkelijker te worden als werkgever.

Algemene voorwaarden
Privacyverklaring

Ook interessant: